首先是定位问题。企业要转型，就必须有清晰的定位，确定自己到底要往哪里转，而实际上定位还应与企业实际情况相结合，不少企业即使定位清晰了，也没有为转型准备好具体的能力。

        其次是企业自身优势的聚集。当前转型升级困难重重，企业需要一股强劲的动力，这股动力就来自于产业链优势的聚集。转型升级也就是公司为更长远的发展积聚力量，这需要在人才、管理、市场营销以及产品开发能力等等做充足的准备，当然，也需要企业在某种程度上的投入，而这些方面企业往往做得不够。

        另外，当前经济环境也是众多企业转型升级不成功的原因。转型升级一方面需要投入，另一方面其见效也需要一定的时间，也就是说，需要一个过渡期，当市场环境出现较长期的恶化时，企业就开始把转型升级目标转为求生存，比如以低价产品获取市场，减少库存压力等等，这也就使得转型升级的进程变慢。

        实际上，一些企业在转型升级时就没有清晰的定位和准备，也没有找到转型升级的突破口，这一状况一旦遇到不佳的经济环境，企业转型升级的决心就会逐渐瓦解，转而以求生存为主。