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数控 - 我国数控切割机床业应走集约型路线
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文章来源:网络 更新时间:2013-7-10
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数控 - 我国数控切割机床业应走集约型路线

导读:        虽然我国的数控切割机床起步较,但受下游机械加工等相关行业需求支撑,行业整体发展较快,规模也在不断壮大。但就目前来看,不少企业虽然实力有所提升,却仍处于粗放式的经营模式中。由于过度竞争,产品同质化严重,导致利润空间狭小,也让不少企业的发展受到束缚。
 
        在低价竞争的不良市场环境下,众多的国内厂商和品牌并不突出,技术创新缺乏,严重依赖国外先进技术,缺乏核心竞争力。同时,人力成本的上涨,加上原料的上涨也大大增加了许多企业的成本压力。由以上现象可以预见,集约型的发展模式必会是不少数控切割机床企业的未来发展方向。
 
        由粗放经营向集约经营转轨,即改变低技术含量、低管理水平、低经济效益的方式,走向技术含量、资金含量、管理水平、经济素质、经济效益的经营方式。
 
        一、数控切割机床行业需"修炼内功"
 
        走集约型发展路线,首先需要做到的是要转变观念,树立长远发展的观念并制定可行的目标和计划。
 
        同时,数控切割机床企业需要从价格竞争中走出来,转向修炼内功".着重产品结构的优化、产品品质的提升、核心技术的掌握和创新以及企业品牌影响力的扩大。当然,这一系列转变需要企业进行较多的资金投入,对此,数控切割机床企业也需要根据自身情况,对未来的投入产出比作出科学的预估,从而有选择地投资,进行逐步过渡。
 
        二、多元渠道提经营效率
 
        集约化经营以提效益为终目标,走集约型发展路线,务必要向"低投入、产出"的经营目标而努力,这需要数控切割机床企业从多个方面来着手进行变革。
 
        一方面,企业需要不断提升企业管理水平,提管理整体效能,合理优化部门结构,避免人力资源以及时间的浪费,同时优化企业内部竞争机制,提员工的职业素质。
 
        另一方面,数控切割机床企业不妨尝试科技经营,大力发展计算机网络工程,通过办公工具的改良而提升经营效率。
 
        三、数控切割机床企业集中化发展
 
        加强与供应链上下游企业的紧密联系,形成具有强大竞争力的集中性的数控切割机商圈,对于一些数控切割机床商户和企业来说,对其提升竞争力,扩大市场份额,具有重要意义。

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