数控 - 我国数控切割机床业应走集约型路线

数控 - 我国数控切割机床业应走集约型路线

导读：        虽然我国的数控切割机床起步较，但受下游机械加工等相关行业需求支撑，行业整体发展较快，规模也在不断壮大。但就目前来看，不少企业虽然实力有所提升，却仍处于粗放式的经营模式中。由于过度竞争，产品同质化严重，导致利润空间狭小，也让不少企业的发展受到束缚。

        在低价竞争的不良市场环境下，众多的国内厂商和品牌并不突出，技术创新缺乏，严重依赖国外先进技术，缺乏核心竞争力。同时，人力成本的上涨，加上原料的上涨也大大增加了许多企业的成本压力。由以上现象可以预见，集约型的发展模式必会是不少数控切割机床企业的未来发展方向。

        由粗放经营向集约经营转轨，即改变低技术含量、低管理水平、低经济效益的方式，走向技术含量、资金含量、管理水平、经济素质、经济效益的经营方式。

        一、数控切割机床行业需"修炼内功"

        走集约型发展路线，首先需要做到的是要转变观念，树立长远发展的观念并制定可行的目标和计划。

        同时，数控切割机床企业需要从价格竞争中走出来，转向修炼内功".着重产品结构的优化、产品品质的提升、核心技术的掌握和创新以及企业品牌影响力的扩大。当然，这一系列转变需要企业进行较多的资金投入，对此，数控切割机床企业也需要根据自身情况，对未来的投入产出比作出科学的预估，从而有选择地投资，进行逐步过渡。

        二、多元渠道提经营效率

        集约化经营以提效益为终目标，走集约型发展路线，务必要向"低投入、产出"的经营目标而努力，这需要数控切割机床企业从多个方面来着手进行变革。

        一方面，企业需要不断提升企业管理水平，提管理整体效能，合理优化部门结构，避免人力资源以及时间的浪费，同时优化企业内部竞争机制，提员工的职业素质。

        另一方面，数控切割机床企业不妨尝试科技经营，大力发展计算机网络工程，通过办公工具的改良而提升经营效率。

        三、数控切割机床企业集中化发展

        加强与供应链上下游企业的紧密联系，形成具有强大竞争力的集中性的数控切割机商圈，对于一些数控切割机床商户和企业来说，对其提升竞争力，扩大市场份额，具有重要意义。

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