宝钢集团将从四个方面进行“冬练”，一是要提升商业模式，这次结业结构调整不是“狼来了”，宝钢将以“二次创业”为契机，实施新的战略转型，包括从钢材到材料的转型、从制造到服务的转型和从中国到全球的转型等；二是产品创新、技术创新，宝钢从2007年起适时调整发展理念，围绕规模扩张这一主线，实现从“精品”战略到“精品+规模”战略的转变。三是环保节能，宝钢围绕“推进节能减排，实现绿色制造”、“开展生态设计，开发环境友好产品”、“整合环境技术，发展绿色环境产业”三大任务技术全面推进“环境经营”战略的实施。四是加强企业内部管理，宝钢加大市场化选人用人力度，建立健全适应市场竞争要求的企业经营管理者选聘、考核、奖惩和退出机制，建立职业经理人制度等。