中国工程机械“练内功”任重道远，切不可半途而废。成本费用控制将直接改善经营管理，提升盈利能力，提经营效率。通过严格落实预算倒逼机制，强力控制成本费用：一是大力推广研发降成本，从设计环节的源头控制成本;二是推动制造变革，降低产品制造成本;三是通过培养素质员工，降低各项费用，提劳动生产率等等。　

       粗放的企业增长方式，一直都是困扰中国工程机械行业发展的大问题。随着行业低迷迟迟不见好转，国内市场销量下滑、企业净利润增长速度下降，工程机械企业不约而同地采取了苦练内功的做法。苦练内功体现在许多细节方面，如加强企业内部管理，加大企业成本费用的控制。

　　在近期密集发布的工程机械企业上市公司中报中，我们可以看到，中国工程机械企业练内功成果已经初步显现。许多企业通过加强内部管理，将企业的经营成本大幅压缩，取得了一定成就。2013 年上半年，三一公司成本费用管控工作取得一定成效，不仅销售费用较去年同期减少26.3%，管理费用较去年同期也减少17.3%，财务费用较去年同期减少 65.4%。

　　中国工程机械“练内功”任重道远，切不可半途而废。成本费用控制将直接改善经营管理，提升盈利能力，提经营效率。通过严格落实预算倒逼机制，强力控制成本费用：一是大力推广研发降成本，从设计环节的源头控制成本;二是推动制造变革，降低产品制造成本;三是通过培养素质员工，降低各项费用，提劳动生产率等等。